立冬時節，寧東鐵路電氣化改造項目施工熱火朝天。近日，備受矚目的寧東鐵路電氣化改造及電力貫通線項目主體工程開標、評標工作順利完成，項目建設由前期設計階段轉入工程實施階段，項目建設的奮進“號角”正式吹響！

該項目是自治區“六個一百”重大項目之一，也是公司“干字號”工程中濃墨重彩的一筆。

十年磨一劍

2010年1月，寧東地區鐵路電氣化改造預可研和可行性研究工作啟動，但因受到寧夏煤炭市場供需關系和運輸結構變化沖擊，電氣化改造工程被迫暫緩實施。

2020年11月，基于提升運輸能力、提高運輸質量、促進節能降耗、實現降本增效等現實需要，經公司黨委研究，電氣化改造項目重啟。

2022年，面對諸多不確定性因素，公司電氣化項目部努力克服時間緊、任務重，遺留問題復雜和疫情交替影響等不利因素，在全面系統梳理前期資料的基礎上，厘清思路、突出重點、抓住關鍵，妥善解決了可研變更、重新核準等問題。9月30日，工程項目通過自治區發展改革委核準，如期取得工程項目的投資依據。

十年的準備，公司電氣化改造項目，由“攻關圖”變成“規劃圖”，“規劃圖”變成“效果圖”，“效果圖”變成“施工圖”……西創人十年的夙愿從藍圖走向現實。

各階段工作壓茬推進。今年以來，公司各級、各部門和電氣化項目部充分認識項目建設的重要性和緊迫性，積極推進工作。2023年1月6日，工程項目初步設計通過專家審查；4月16日至18日，施工圖、施工圖預算、指導性施組通過審查；6月至7月，針對股東方的關切和中交協綜合評估提出的意見建議，深入組織補充調研和論證，提出了相關落實意見；先后進行4版施工圖的設計、修訂和施工圖預算編制工作，經歷了3版工程量清單和控制價的編制及多次過程審核，保證了施工圖設計的質量；8月25日，主體工程招標掛網；9月15日，主體工程開標、評標工作順利完成。

重難點工作有序突破。歷經7個多月，電氣化項目部協調解決了外部電源工程線路占用基本農田、自然保護區、壓覆礦產等重難點問題。經過努力，外部電源工程涉及五個市、縣（區）的6條線路走徑方案全部獲批。

干中“取真經”

項目是發展的載體，今天的項目就是明天的產出。

電氣化項目部秉承“圍繞項目，服務發展”的工作理念，緊盯時間節點、目標任務，破瓶頸、提進度、優方案、抓質量，項目建設取得了階段性的勝利。

取得“新經驗”。積極引入專業咨詢單位，不斷提高工程項目的設計質量、建設質量和投資控制水平。中鐵二院針對初步設計和施工圖提供全過程技術咨詢，提出審核意見1373條；甘肅鐵科作為公司首次引入的“人月制”監理單位，在先期開工工程中充分發揮監理作用；中鐵五院實時動態開展造價審核，主體工程招標控制價審定額較初步設計概算降造1600余萬元，較報審額核減600余萬元。

使用“新技術”。按照“因地制宜，適度超前”的設計原則，積極推動新技術、新材料應用，根據寧東鐵路“網狀多支”的路網結構和“短距離、點對點”運輸為主的運輸特點，對同相供電技術、三元合金導線、自動過分相裝置、電電雙源機車等進行了較為深入的研究，采用了動態無功補償、強制風冷牽引變壓器、BIM等先進成熟的技術。

闖出“新路子”。統籌推進專用線電氣化改造和外部電源工程。目前有16條專用線產權單位初步達成電化改造意向；外部電源涉及的五個市、縣（區）84家單位已同意路徑方案，確保了配套工程同步建成。

狠下“真功夫”

電氣化項目的意義之于西創人而言，遠不止是公司的“頭號工程”，更是一代鐵路人的夢想與期待，承載著全體西創人的希冀。

強作風，抓實干。建立機構、完善制度、健全機制，形成了既與現行管理體系接軌，又符合工程項目特點的管理體系。建立完善工程安全質量管理、計劃財務管理等方面的制度辦法25項，為工程項目標準化管理和規范化運行提供了制度保障，為公司重大項目建設摸索出一套較為完善，符合基本建設程序的科學管理體系。

重實際，抓行動。增強目標意識，強化計劃管理，倒排工期嚴控前期工作的節點任務。適時啟動鴛鴦湖站場填方、古窯子污水處理等三項先期工程，提前磨練隊伍、適應管理要求，為主體工程建設創造了條件、打下了基礎。

論實績，抓落實。堅持問題導向，持續跟進項目建設各環節進展，主動排查解決項目推進過程中的難點、痛點、堵點，以依法合規、精簡高效的原則為項目做好全生命周期服務管理。緊扣重點任務和關鍵環節，落實主體責任、精心組織施工、嚴抓建設安全，努力建設優質工程。

做好“必答題”

防范工程建設中的廉潔風險，是推動清廉工程建設的“必答題”。

工程項目建設點多面廣、體量龐大、程序繁多，公司全面加強對項目工程招標、推進實施、工程變更、驗收決算、資金支付等關鍵環節的監督。

統籌接續當下與備足長遠，深抓項目謀劃。依法依規進行工程項目建設，堅決杜絕違規情況發生，對項目部發展形勢做到了心中有數、手中有策，樹立全盤思想和整體意識，創新工作思路，將公司重要決策部署和項目部具體工作安排落到實處。

統籌管理程序與優化結構，善抓項目管理。緊盯合同審簽和管理，對合同類型、涉及金額等情況進行系統梳理，做到底數清、情況明；合同材料的收集與歸檔同步進行，專人專項管理，各項手續完整齊全，合規管理意識得到進一步強化。

統籌紅線意識與底線思維，狠抓紀律規矩。嚴格落實中央八項規定精神和糾治“四風”要求，強化法規制度意識和底線思維，明確自身工作權限和邊界，與分包單位保持“親”“清”的正常關系，強化分包單位履約意識和合同執行嚴肅性，體現出“管”的力度和“管”的效能。

希望在前，重任在肩。公司將抓住項目建設的機遇期、黃金期、關鍵期，以更高遠的格局謀項目、以更扎實的作風抓項目、以更有力的舉措建項目，全力以赴推進項目建設提質增效，把學習成果不斷轉化為堅定理想信念、忠誠履職盡責的思想自覺和實際行動，確保項目早開工、早建設、早運行，為高質量發展蓄力儲能。